Дмитрий Беговатов – стартап-евангелист, автор подкаста «Стартап-секреты», основатель Product Radar – главной российской площадки и сообщества для стартапов ранних стадий. Развил и продал мобильное приложение «МойГород». Привлекал инвестиции ФРИИ и Starta Ventures. Прошел акселераторы: ФРИИ, Beeline, Generation S, Бизнес-инкубатор ВШЭ, Starta Ventures и другие.
ТОП-1 автор по теме стартапов и бизнеса на портале vc.ru.
Проекты Дмитрия:
Product Radar – площадка для продвижения российских стартапов и пет-проектов.
За первый год работы площадки: 1200+ опубликованных стартапов, 2000+ упоминаний наших резидентов в соцсетях, блогах и СМИ, крутые гранты от партнеров на 400к+ рублей, постоянное присутствие скаутов акселераторов и фондов ФРИИ, Сбер500, МиК, Brainbox VC и прочих.
Storyland.mobi – конструктор лендингов в формате сторис (закрыт в 2024 году).
«МойГород» – городское мобильное приложение-агрегатор: новости, афиша, справочник и форум (продан в 2019 году).
Блоги и соцсети Дмитрия:
vc.ru – habr – product radar
Подкасты и статьи:
Дмитрий Беговатов (Мой город): всегда верьте в себя и в свою идею
Отверженные, или история целеустремленного стартапа
K086: Стартапы Storyland и Slidepage. Дмитрий Беговатов
Мой путь в стартапах: 13 лет запусков, ошибок и выводов
Я больше 13 лет делаю проекты на стыке технологий, медиа и сообществ. За это время прошел путь от пабликов в VK и городских приложений до акселераторов, инвестиций, продажи компании, ухода из стартапов в блогеры и возвращения обратно с запуском Product Radar.
Меня зовут Дмитрий Беговатов. Я основатель Product Radar, площадки и сообщества для публичного запуска российских технологических продуктов.
В стартапах я примерно с 2012 года. Первый проект был далёк от идеальной истории успеха: мы с партнёром делали доску объявлений по недвижимости для Пензы, сами не будучи из Пензы. Продукт продумывали подробно, интерфейсы печатали на листах А4, но слишком поздно задумались о главном: откуда брать аудиторию и кто будет платить. Тогда я впервые понял простую вещь, которая до сих пор влияет на всё, что я делаю: продукт без канала привлечения быстро упирается в потолок.
Потом были SMM-эксперименты, студенческая активность, первые сообщества и локальные паблики. Одной из самых удачных ранних историй стал «Подслушано Зеленоград»: я вложил 1000 рублей в рекламу, собрал местную аудиторию и увидел, как может работать площадка, где люди сами приносят контент, а вокруг этого возникает сообщество и бизнес-модель.
Следующим большим этапом стал проект «Мой Город». Сначала это было приложение «Мой Зеленоград», а потом модель выросла в сеть городских приложений для малых городов. Мы делали новости, справочник, афишу, ленту событий и другие городские разделы. В итоге проект охватил 365 городов, прошёл во ФРИИ и стал уже не одиночным экспериментом, а настоящей компанией с командой, разработкой, поддержкой и партнёрами на местах.
У этой истории был полный стартап-цикл: рост, акселерация, переговоры с инвесторами, сильные ожидания, кассовый разрыв и продажа компании. В какой-то момент мы обсуждали инвестиции на 30 млн рублей и оценку около 120 млн рублей, но сделка не дошла до финала. Позже компанию продали примерно за 10 млн рублей. Это был жёсткий, но полезный опыт: стартап оценивается не только мечтой и планами, а выручкой, обязательствами, отношениями с инвесторами и способностью команды спокойно проходить сложные переговоры.
После продажи я работал в других проектах, в том числе в «Бизнес-радаре», где занимался продуктом для предпринимательского сообщества. Потом запустил Storyland, конструктор лендингов в формате сторис. Этот проект я уже пытался делать с прицелом на зарубежный рынок: писал о нём на vc.ru, получил первых платных клиентов, привлёк внимание бизнес-ангела и прошёл отбор в нью-йоркский акселератор Starta Ventures. Но офлайн-часть программы не состоялась из-за пандемии.
Storyland дал мне ещё один важный опыт: запуск на Product Hunt. Я увидел, насколько сильной может быть площадка, где продукт выходит к сообществу, получает первых пользователей, обратную связь и шанс быть замеченным. Тогда у меня окончательно укрепилась мысль: место запуска само может быть важной частью стартап-экосистемы.
Так постепенно появился Product Radar. Сначала был небольшой клуб авторов вокруг vc.ru, потом Telegram-канал VCHunt, где я собирал лучшие проекты недели и месяца. Первая статья о канале попала на главную и за два дня привела около двух тысяч подписчиков. Когда в канале стало около восьми тысяч человек, я решил не ждать круглой цифры и запустил Product Radar.
Product Radar я сознательно делал не как дорогой технический стартап с большой командой, а как практичную первую версию на WordPress. После прошлых проектов я уже понимал: не всё нужно писать с нуля, если задачу можно решить быстрее и проще. Главное было не доказать техническую сложность, а проверить, нужна ли рынку сама механика публичного запуска продуктов.
Сегодня Product Radar для меня не просто сайт с голосованием. Это сообщество основателей, инвесторов, экспертов, охотников за новыми продуктами и людей, которым важно, чтобы в России появлялось больше сильных технологических проектов. В основе Радара для меня три вещи: публичность, спокойная и полезная обратная связь, готовность к партнёрствам. Проект держится не только на стартапах, но и на людях, которые считают себя частью этой среды.
Мой опыт научил меня относиться к стартапам без лишней романтики. Инвестиции не спасают слабую модель. Хорошая идея не заменяет аудиторию. Устные договорённости не заменяют документы. А умение вовремя остановиться иногда так же важно, как умение запустить новый продукт.
Product Radar стал для меня близким к «продукту мечты», потому что в нём сошлись три важные вещи: самореализация, свобода и сообщество. Мне важно делать проект, в котором есть личный смысл, пространство для развития и люди, с которыми хочется идти дальше.
